Als Führungskraft gewinnen!

Führung: Was ist das? Zu Beginn erforschen wir die Grundlagen der Führung, einschließlich der Charakteristika einer idealen Führungskraft, der erforderlichen Kompetenzen in der Führung, der gängigen Führungsstile und der vielfältigen Aufgaben, die Führungskräfte bewältigen müssen. Wir werden auch erörtern, wie man den passenden Führungsstil unter Berücksichtigung bestimmter Kriterien auswählt.

Wie geht Führung? Anschließend tauchen wir tiefer in die praktische Seite der Führung ein. Wir werden die Hauptaufgaben des Führens besprechen, darunter: gekonnt informieren, Verantwortung übernehmen, Fürsorge tragen und Kontrolle behalten. Zudem werden die Schritte zur Umsetzung erfolgreicher Führung beleuchtet, von der Zieldefinition über die Planung, Entscheidungsfindung und Realisierung bis zur Kontrolle der Ergebnisse.

Kooperative Zielvereinbarungen: In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie Sie effektive kooperative Zielvereinbarungen gestalten können. Wir werden die Grundannahmen für erfolgreiche Zielvereinbarungsgespräche erkunden, die notwendigen Voraussetzungen dafür aufzeigen und Ihnen die SMART-Methode zur Zielvereinbarung vorstellen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Einblicke in die Vorbereitung von Zielvereinbarungsgesprächen.

Motivation und Demotivation: Im zweiten Teil unserer Fortbildungsreihe starten wir mit dem Thema "Motivation" als zentraler Aspekt der Mitarbeiterführung. Wir werden die Unterschiede zwischen intrinsischer (innerer) und extrinsischer (äußerer) Motivation ergründen. Zudem betrachten wir, was Mitarbeitende motiviert und demotiviert, um Ihr Team erfolgreich zu führen.

Jahresgespräche: Jahresgespräche sind ein wichtiger Bestandteil der Mitarbeiterentwicklung. In diesem Abschnitt erklären wir die Funktion und den Sinn dieser Gespräche. Wir geben Ihnen Einblicke in die organisatorische Vorbereitung von Jahresgesprächen und erläutern, wie Sie sich inhaltlich darauf vorbereiten können. Außerdem zeigen wir die ideale Struktur solcher Gespräche auf.

Kritisieren, fordern, bitten, loben: Die Kommunikation mit Mitarbeitenden ist entscheidend für eine erfolgreiche Führung. Wir werden diskutieren, welche Formen von Kritik und Lob angemessen sind. Dabei werden wir einen 5-Schritte-Ansatz für Kritik, Forderung und Lob sowie einen 3-Schritte-Ansatz für Feedbacks vorstellen, um Ihnen zu helfen, effektive Kommunikationstechniken in Ihrer Führungsrolle zu entwickeln.

Delegation: Den dritten Teil unserer Fortbildungsreihe beginnen wir mit dem Thema "Delegation" – ein Schlüsselelement in der Führung. Sie steht im engen Zusammenhang mit Vertrauen und Verantwortung. Wir werden den Unterschied zwischen Delegation und Anweisung erläutern und die Reifegrade von Mitarbeitenden beleuchten. In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie Sie erfolgreich delegieren können und welche Vorteile sich daraus ergeben. Zusätzlich wird die Bedeutung von Zielvereinbarungen, Feedback- und Kritikgesprächen im Delegationsprozess herausgestellt.

Beurteilung: Den Abschluss unseres Intensivtrainings bildet die faire und objektive Beurteilung von Mitarbeitenden. Wir werden die häufigsten Beurteilungsfehler besprechen und Ihnen zeigen, wie Sie sich effektiv auf ein Beurteilungsgespräch vorbereiten können. Des Weiteren werden wir die verschiedenen Phasen eines Beurteilungsgesprächs erläutern, um Ihnen dabei zu helfen, eine ausgewogene und konstruktive Beurteilung durchzuführen.

Zielgruppe:

• Praxisinhaberinnen und -inhaber
• leitende Ärztinnen und Ärzte
• leitende Zahnärztinnen und Zahnärzte
• leitende MFA/ZFA
• Praxismanagerinnen und -manager

Trainingsformat:

• 3 x 6 Stunden Live-Online-Training via MS Teams
• Begrenzung der Gruppengröße auf max. 20 Teilnehmende
• für die Teilnahme werden 3 x 6 CME-Fortbildungspunkte erteilt

Schwerpunkte:

• Erwerb und Vertiefung von Führungskenntnissen
• Vermittlung von Führungsmethoden
• Bewertung des eigenen Führungsverhaltens
• Instrumente zum Aufbau starker Teams
• souveränes Agieren in anspruchsvollen Situationen der Zusammenarbeit

Kosten:

• Die Teilnahmegebühr für die gesamte 3-teilige Fortbildungsreihe beträgt 849,-  Euro inkl. MwSt.
  Das Intensivtraining ist nur im Paket buchbar.