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Personalmanagement in (Zahn)Arztpraxis und MVZ

Von der Bedarfsplanung bis zur strategischen Führung

Ein modernes Personalmanagement in Arztpraxis, Zahnarztpraxis und MVZ geht bei der Mitarbeitersuche strategisch vor. Das heißt: Unter Berücksichtigung veränderter Arbeitnehmeransprüche und neuer Kommunikationsformen wird die Gewinnung und Bindung von Praxispersonal maßgeblich von den Unternehmenszielen beeinflusst. Der Praxisstrategie und Praxispositionierung kommen dabei eine besondere Bedeutung zu.

Stellen Sie sich bei der Stellenbesetzung zum Beispiel folgende Fragen:

  • Welche internen Ressourcen braucht es, um die eigenen Marktchancen zu erhöhen?
  • Welche Qualifikationen tragen dazu bei, die Wertschöpfung der Praxis zu steigern?
  • Welches Praxisbild soll Patienten und Partnern vermittelt werden?

Wir entwickeln mit Ihnen Praxisziele und Anforderungsprofile. Unsere kennzahlenbasierten Personalmanagement-Strategien werden durch Führungskräfte-Coachings und Team-Workshops gewinnbringend ergänzt.

Kennziffern im Personalmanagement der Arztpraxis und Zahnarztpraxis

Jede Neuanstellung bedeutet eine große Investitionsentscheidung, die wohl überlegt sein sollte. Haus- und Zahnärzte können anhand dieser Kennziffern ihren Personalbedarf erkennen.

Personalkennzahlen für Hausärztinnen und Hausärzte

Personalkennzahlen für Zahnärztinnen und Zahnärzte

Vom Personalbedarf zur Mitarbeiterführung

Kock + Voeste unterstützt Sie bei der Entwicklung erfolgskritischer Faktoren für Ihr Personalmanagement in (Zahn)Arztpraxis und MVZ.

Zum Finden und Binden von Praxismitarbeitern erarbeiten wir dezidierte Stellenbeschreibungen und präzise Anforderungsprofile. Wir beraten Sie in allen Fragen der Personalführung und Mitarbeiterbindung: von der Erstellung geeigneter Einarbeitungspläne, über die Führung zielorientierter Feedback- und Motivationsgespräche bis hin zum Management verschiedener Generationen in Ihrem Praxisteam.

Unsere Coachings zu Gesprächsführung, Teamentwicklung und Mitarbeiterorientierung unterstützen Sie dabei, Ihr Praxispersonal nachhaltig von Ihren Arbeitgeberqualitäten zu überzeugen.

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